人財育成センターは、社内の人材育成に関して“問題”“課題”を抱えたお客様に対して、様々な業界の
ノウハウを凝縮した教育プログラムを提供し、従業員個人のモチベーションを高め、それを組織の成果に
リンクさせるための“Human Development Solution”を提供します。
可能になる点にあります。企業業績を向上させるためには、組織の一員である個人がそれぞれのポジショ
ンで求められるパフォーマンスを十分に発揮することが求められます。
当サービスでは、JHDC独自開発の診断テスト（ＪＨＤＣ−Ｘ）により、ご自身の様々な思考特性や行動特
性を測定することが可能です。これらは従来のＩＱテストや性格適性検査では計ることの出来ないもので
す。ご自身がそれぞれのポジションで求められる思考特性や行動特性を、どの程度保有しているのかが明
らかになります。求められる水準に達していない場合は、必要なトレーニングを習得することで自分の能
力を高めることが可能となります。「自分を知り自分を高める」ことは、あなたの就職や昇進はもちろん、
あなたのリーダーとしての活躍まで、あらゆるステージであなたの役に立つことをお約束いたします。
ここでいう、「求められる水準」とは具体的に何でしょうか。言い換えれば、それぞれの社員が、昇進し
たいポジション（あるいは学生が就職したい企業）で必要とされる思考特性や行動特性の水準です。この
水準とは、組織全体の経営戦略から落とし込まれたものであるはずです。会社の進むべき方向性（戦略）
が明確であれば、それを実行する社員に求められる特性も明確になります。つまり、「求められる水準」
とは、会社が進みたい方向に進むために必要な、社員の特性要件と考えられるのです。
さて、我々JHDCの最大の強みは、経営コンサルタント（中小企業診断士）のプロフェッショナル集団であ
ることです。経営戦略を実行し、経営目標を達成するために、どのような人財が必要になるのか。という
視点から人と組織のアセスメントを行います。人の成長こそが組織を成長させるための最重要ファクター
であるという信念から、経営パフォーマンスに直結するサービス、ご自身の能力を高めたい方にはご自身
のパフォーマンスを高めるサービスをご提供します。
日本人財育成センター（以下、JHDC）のアセスメントサービスの特徴は、社員の力を組織力に直結させる
ことが可能になる点にあります。企業業績を向上させるためには、組織を構成する個々の社員がそれぞれ
のポジションで求められるパフォーマンスを十分に発揮することが求められます。
当サービスでは、JHDC独自開発の診断テスト（ＪＨＤＣ−Ｘ）により、個々の社員の様々な思考特性や行
動特性を測定することが可能です。これらは従来のＩＱテストや性格適性検査では図ることの出来ないも
のです。各社員がそれぞれのポジションで求められる思考特性や行動特性を、どの程度保有しているのか
が明らかになります。求められる水準に達していない場合は、必要なトレーニングを提供することで社員
の能力を引き出す必要があります。これらの能力は適切なトレーニングで習得することが可能なのです。
ここでいう、「求められる水準」とは具体的に何でしょうか。言い換えれば、それぞれの社員が、それぞ
れのポジションで必要とされる思考特性や行動特性の水準です。この水準とは、組織全体の経営戦略から
落とし込まれたものでなければなりません。会社の進むべき方向性（戦略）が明確であれば、それを実行
する社員に求められる特性も明確になります。つまり、「求められる水準」とは、会社が進みたい方向に
進むために必要な、社員の特性要件と考えられるのです。
さて、我々JHDCの最大の強みは、経営コンサルタント（中小企業診断士）のプロフェッショナル集団であ
ることです。経営戦略を実行し、経営目標を達成するために、どのような人財が必要になるのか。という
視点から人と組織のアセスメントを行います。人の成長こそが組織を成長させるための最重要ファクター
であるという信念から、経営パフォーマンスに直結するサービスをご提供します。
日本人財育成センターが提供するJHDC-Xアセスメントは、個人の「心の力」を客観的に測定するツールで
す。「心の力」とは、大きく「自分を正しく認識してコントロールする力」と「対人関係に対応する力」
の二つに分けられます。チームワークや円滑なコミュニケーションが必要とされる場面では、この「心の
力」が高い人が求められます。
このアセスメントを開発した背景には、ハーバード大学の故デイヴィッド・マクレランド教授の提案した
考え方があります。「リーダーの選考に必要なのはＩＱや専門技術や人格のテスト、履歴書の比較などで
はなく、当該部門で実際に優秀な成績を上げている従業員と、平均的な成績しか上げられない従業員と、
どこが異なるのか比較してみることこそ必要である」と提唱したのです。
つまり、このような分析を行うことができれば、その部門の仕事に必要な基本的能力が明らかになるだけ
ではなく、その部門で好成績をあげるための能力も明確にされます。従って後継者には同じような能力を
備えた候補者を選ぶか、またはそのような能力を社員に教育すればよい（採用すればよい）、ということ
になります。
ＪＨＤＣ−Ｘは、こうした能力を短時間で客観的に把握すべく、最新の理論を元に開発・構成されていま
す。
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